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刊首语 | 新赛道 主战场——数字化营销的创新和深度融合

2021-06-08

文/郭淳

与时代一起生长!


2020年,688应需开启了数字元年。

如今,我们正在“数字化营销”的赛道上奔跑追赶。在坚定推进的过程中,基于“数字化方向”,我们从无到有,以后还要更快、做实、做优,毫无疑问,需要大量的创新——自主创新。尤其重要的是,无论是构建还是发展,只做“加法”势必会走弯路,从始至终我们都需要从思维和方法两个方面做体系化的运营驱动,可以说:创新在哪里,融合就要到哪里。

所以,我们要充分认识到,在全链打通升级的过程中,需要凝聚全体688人的经验智慧,强化组织系统推进,落实执行力;孕育688人新的力量,铸造营销利器,催生新的高效组织,重构竞争力与商业价值,驱动公司成长。

回顾2020年,在全球疫情的背景下,这是震荡不断的变局一年,如果不想出局,就要赢得主动,就必须谋取先机,在变局中开新局。正因如此,2020年688一如既往地坚定自信,同时主动快速地部署“数字化”基建,赢得先机。进入2021年,各层面的较量激战密布,趋势下的更替在积累演变着。面向挑战,在新赛道的竞逐中,我们不仅要抢占先机,更要拓展主战场,即向高质量高效益的服务和模式迁移,为688新的发展与升级奋斗之路做好奠基。


一、打造688营销新基建(数字化营销),既是赛道又是战场

聚焦到“数字化营销”赛道:

积累用户数据,搭建企业私域流量池,利用技术手段实现精准营销,打造以客户为中心的场景,与客户建立更直接、更有温度的连接,从而降低营销成本,提升营销效果。

我们要共同构建与提升数据能力、内容能力、创新能力:

数据能力:3层再造过程,数据能延伸到哪里,营销和管理动作就要到哪里;

内容能力:更替操作系统、基本功和运营效率;

创新能力:基于新基建系统打造矩阵式、模块化的创新成果,以及多元创新型的业务团队。

与此同时,我们充分认识到,“新赛道”强调的是能力和速度;“主战场”更着重的是结构的改变——如何向更高质量高效益发展模式转换?因此,数字化营销一定不是单列的赛道,并且真实的价值不仅在于跑的快或争先夺冠,而在于思维和能力的刷新必修必达。同样更不会是单一的数据化,关键体现在数百上千的“场”景化营销和运营。通过全链打通扩展,结构化转变为“客户关系运营+流量池运营”,促进公司的可持续增长。


二、688合伙人(管理者与领导者):我们的时代使命——构筑数字生态共同体

我们要有能力有意愿,在数字化的赛道上:

创新为先,做领跑者做发动机,构建以客户为中心的场景,抓落实推进,持续性地系统执行;

根植改良,做筑基人做培土人,投入全部资源,遵循整体目标,运营“用户价值”;

聚焦于人,做磁力石做人才池,围绕业务和组织,自身要承担和拟定各类数字化解决方案,实战育才。

因此,我们还需更深化理解并引领转化为基础性标准化的事项,特别是底层逻辑系统性地嵌入执行,以及融合性地固化优化。其基本路径是创新为先,落实到业务,延伸到管理,重构688组织。

方法创新:操盘内核(内容,数据,场景);

价值创新:营销闭环(流量转化是个系统性的工程);

模式创新:长周期运营埋点(要素:数据颗粒,岗位人才)。

伙伴们,2021年,是688数字时代的奠基之年,其要义是“数字基建,内容营销,交互运营,美好共生”。根植于时代行业,根植于688平台,面向未来,688人将在数字生态共同体的构筑中更自然鲜活、更交互向荣;让我们一起热爱,一起根植,一起生长,一起赢向未来!